作為一位國內(nèi)知名的戰(zhàn)略專家,我對公司采取多元化戰(zhàn)略做過研究,結(jié)論是中國絕大多數(shù)做多元化的公司,最后都以失敗告終,比如早年的春蘭集團,三九集團等。為什么?因為多元化比專業(yè)化對管理能力與團隊能力要求更高,所以,全世界優(yōu)秀公司,大多數(shù)都是幾十年如一日專心做專業(yè)化。我們注意到新疆三聯(lián)與河南藍天,都是多元化發(fā)展方式,為什么這兩家公司能夠如此快速發(fā)展?原因當然有很多,我們不排除他們的優(yōu)秀之處,但他們在胡漢成事件背后的“獨到之處”不是原因之一?反過來講,有多少守法經(jīng)營,致力于做好一件事的優(yōu)秀公司,被這些公司的不正當競爭排除在外,有的甚至無法經(jīng)營而死去?而“優(yōu)秀的公司死去,行賄的公司活得好”對中國經(jīng)濟意味著什么?
這樣的質(zhì)疑是有根據(jù)的。根據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》記者王思璟發(fā)表出來的文章揭露道:胡漢成向自己的老同學、新疆三聯(lián)皖江公司的財務總監(jiān)王俊平承諾“能幫忙”,并提出如果貸款審批下來要300萬元,和王俊平等人均分。王俊平便向公司管理層請示,得到應允后,胡漢成指使任和生,以北京世紀天澤投資咨詢有限公司(下稱天澤公司)與三聯(lián)公司簽訂了150萬元的“咨詢合同”。根據(jù)胡漢成和王俊平二人的審訊記錄,當時通過電話,胡漢成為王俊平介紹認識了國開行負責受理申請貸款的人,并向王俊平與三聯(lián)公司副總經(jīng)理黃建等人,“提供了貸款流程的咨詢”。